Det danske discount-marked er præget af stor konkurrence. Kæder fra flere lande har prøvet at overgå hinanden indenfor discount-området, og det fik til sidst konsekvenser for Aldi.
Den tyske kæde måtte kaste håndklædet i ringen efter flere år med underskud. I stedet for at investere mere i det danske marked, besluttede kæden at trække sig fra et marked, der slet ikke kan måle sig med hjemmemarkedet eller deres nye vækstjuvel: USA.
Denne kontrast mellem den danske og amerikanske forretningssituation er bemærkelsesværdig. Mens Aldi i Danmark har måttet se sig slået af konkurrenterne, har de i USA formået at etablere sig som en stærk spiller på markedet for discountvarer.
Forskellen på markedssucces kan tilskrives flere faktorer. I USA har Aldi formået at tilpasse sig det lokale marked og tilbyde varer til lave priser, som appellerer til den amerikanske forbruger. Deres aggressive ekspansionsstrategi, der indebærer åbningen af 100 nye butikker om året, vidner om en stærk tro på det amerikanske marked og en klar forretningsstrategi.
I Danmark derimod har Aldi haft sværere ved at differentiere sig fra de mange andre discountkæder. Den danske detailhandel er kendt for sin hårde konkurrence, og Aldi har ikke formået at skabe en stærk nok position til at overleve i dette miljø.
Den anden store tyske kæde, Lidl, har ingen planer om at trække sig fra Danmark. I stedet vil de gerne åbne 20-30 butikker i København alene.
Hvorfor Lidl formår at få succes, mens deres tyske konkurrenter må trække sig fra Danmark, er usikkert.
Men Aldi er på ingen måder slået, de har bare valgt at fokusere på nye markeder, som nu ikke inkluderer Danmark.
