Der sker mange stille handlinger under radaren i nutidens erhvervsliv. 'Quiet culture' trends som quiet firing, quiet quitting og quiet hiring var oprindeligt ment til at imødekomme virksomheders akutte behov, men de har i stedet skabt mistillid, mistro og lav moral.
Nu vækker en anden kontroversiel trend debat i dette miljø. Praksissen 'quiet cutting' er en gammel praksis med et nyt navn. Den involverer arbejdsgivere, der omplacerer medarbejdere til nye roller i håb om, at de til sidst siger op, så virksomheden sparer på omkostningerne ved fratrædelsesgodtgørelse.
For at grave dybere i denne kontroversielle tilgang til moderne afskedigelser, undersøgte Zetwerk 1.015 virksomhedsejere og ansatte på tværs af forskellige industrier: informationsteknologi (36%), ingeniørarbejde og fremstilling (27%), sundhedspleje (11%), detailhandel (otte procent) og uddannelse (otte procent). Deltagerne bestod af millennials (52%), Gen X (24%), Gen Z (17%) og baby boomers (syv procent).
Zetwerk-teamet fandt ud af, at næsten 24% af arbejdsgiverne praktiserer 'quiet cutting' af forskellige årsager: præstationshåndtering (73%), omkostningsbesparelser (42%), omorganisering (33%) og medarbejderudskiftning (16%).
De virksomheder, der opfordrer til 'quiet cutting', ender med at fyre mere end en ud af tre af de medarbejdere, de omplacerer. De ansatte, der oftest bliver omplaceret, er nye medarbejdere (53%), efterfulgt af ansatte på middelniveau (40%), ledelse (5%) og seniorniveau (2%).
Andelen af medarbejdere, der blev stille omplaceret efter branche, inkluderer informationsteknologi (38%), detailhandel (37%), uddannelse (30%), sundhedspleje (25%) og ingeniørarbejde og fremstilling (24%).
Yderligere vigtige resultater fra undersøgelsen inkluderer følgende:
56% af de adspurgte medarbejdere foretrækker en ligefrem opsigelse.
En ud af tre medarbejdere har oplevet 'quiet cutting', hvor næsten halvdelen kender en berørt kollega - 50% af medarbejderne føler sig forrådt af denne tilgang.
62% af dem, der blev omplaceret, kunne ikke lide deres nye stilling.
Næsten 40% af de omplacerede medarbejdere forlader til sidst virksomheden, og yderligere 28% planlægger at gøre det - dog ikke stille.
Næsten 30% gav en negativ anmeldelse af virksomheden.
Madeline Weirman, der er kreativ strateg for Zetwerk, har afsløret, at det mest interessante aspekt af deres forskning er, hvor udbredt 'quiet cutting' er i erhvervslivet. Næsten en ud af fire virksomhedsejere indrømmer at praktisere det.
"Det er slående at se effekten på både arbejdsgivere og ansatte, hvilket belyser kompleksiteten af denne kontroversielle praksis," sagde Weirman ifølge Forbes.
"Det er også opmuntrende at bemærke, at cirka 70% af arbejdsgiverne går ind for gennemsigtighed, og 54% betragter 'quiet cutting' som uetisk. Desuden opnåede mere end halvdelen af de omplacerede medarbejdere nye færdigheder, 15% blev forfremmet til højere stillinger, og næsten en ud af ti modtog endda en lønforhøjelse. Det tyder på, at 'quiet cutting' ikke altid opnår de ønskede resultater for arbejdsgiverne."
Arbejdsgivere, der praktiserer 'quiet cutting', kaster en dyster skygge af mistillid over deres arbejdsstyrke. Kolleger (62% af respondenterne), der har observeret deres virksomheder omplacere deres kollegaer, siger, at det fik dem til at føle sig negative over for deres arbejdsgiver.
Og halvdelen, der oplevede 'quiet cutting' på deres arbejdsplads, føler sig forrådt af ledelsen. Næsten en anden halvdel af dem siger, at det motiverer dem til at forlade deres stillinger.
I betragtning af, at 56% af de adspurgte medarbejdere foretrækker at blive fyret i stedet for omplaceret, kan medarbejderne drage fordel af at forstå og identificere denne trend på deres egen arbejdsplads.
"For arbejdsgivere er det afgørende at prioritere gennemsigtig kommunikation og etiske praksisser," siger Weirman.
"Når afskedigelse er nødvendig, kan det at være ærlig og direkte med medarbejderne afbøde de negative indvirkninger på moral og virksomhedens omdømme. Desuden kan investering i træning og regelmæssige præstationsvurderinger tilbyde støtte til medarbejdere i vanskeligheder, hvilket i sidste ende gavner både virksomheden og dens medarbejdere på lang sigt."
"Virksomhedsejere kan fastholde talent og opretholde virksomhedens moral ved at prioritere træning og regelmæssige præstationsvurderinger for at støtte medarbejdere i vanskeligheder," står der i rapporten fra Zetwerk.
"Når afskedigelse er uundgåelig, bør ejere være ærlige og direkte med medarbejderne. I sidste ende vil omkostningerne ved at udbetale fratrædelsesgodtgørelse sandsynligvis være mindre end den negative indvirkning på moralen og virksomhedens omdømme."
